用场景构建创新生态

一、什么是“场景”？

在传统语境中，“场景”指戏剧、电影中的具体情境或画面。 但在当今科技与产业深度融合的背景下，“场景”已演变为技术落地的“试验场”和价值实现的“接口”。

根据国务院《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》（国办发〔2025〕37号）的定义：

场景是新技术、新产品、新模式在真实业务环境或社会需求中集成应用的具体情境，是连接技术创新与产业需求的关键桥梁。

正如电影场景通过构建可信的虚构世界引导观众理解故事，政策所倡导的“新场景”亦需在真实社会环境中整合技术、制度、用户与市场等多维要素，形成可运行、可复制、可推广的解决方案。

简言之：

场景 = 真实问题 + 技术方案 + 应用环境 + 价值闭环

它不是抽象概念，而是可验证、可复制、可推广的实践单元。

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二、场景为什么重要？

1. 验证技术可行性

实验室成果需在真实环境中检验其稳定性、适应性与经济性。场景提供“试错—优化—迭代”的空间，显著降低技术落地的门槛和风险。

2. 加速产业化进程

场景打通“研—产—用”全链条，推动企业从“能做”走向“有人用”，链接产业链上下游主体，共同打造贴合实际需求的系统性解决方案。

3. 驱动制度与标准创新

新场景常暴露现有法规、数据权属、安全机制等方面的不足，倒逼制度适配、标准完善与生态优化。

4. 集聚要素资源

高价值场景吸引资本、人才、数据、算力等关键要素汇聚，形成创新集群效应，放大技术与商业价值。

5. 提升公共服务效能

在政务、民生等领域，场景化应用让技术真正“为民所用”，提升服务精准度、效率与群众获得感。

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三、国企释放场景机会与协同场景能力

博思远略咨询在《“场景机会+场景能力”6大合作方式：国有企业场景创新从机会释放到能力协同的路径逻辑》一文中指出：国有企业正从“资源持有者”转变为“生态共建者”。其创新核心在于——精准匹配自身释放的“场景机会”与拥有的“场景能力”，从而高效开展对外合作。

文中系统总结了六大合作模式：

合作模式	核心内容
联合创新	联合高校、科研院所、科技企业，围绕技术痛点协同研发，破解“卡脖子”难题。
联合运营	与合作方共同整合场景资源，开展市场化运营，实现“收益共享”。
提供测试及应用载体	为科技企业提供真实场景，用于技术测试与应用验证，降低落地门槛。
解决方案共创	联动产业链多方，针对复杂需求，共同设计、研发并落地定制化系统方案。
采购应用	通过市场化采购引入新技术/产品，推动自身数智化转型，同时为合作方打开市场。
其他合作方式	包括股权合作、人才联合培养、场景孵化等，灵活拓展创新边界。

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四、针对国企的建议

✅ 做好“场景梳理”

• 精准识别、动态更新、释放接地气、可操作的场景机会。

✅ 找准“能力定位”

• 客观评估自身优势与短板，选择适配的合作模式，善用“外力”补足能力缺口。

✅ 搭建“生态载体”

• 通过设立创新基金、建立成果转化机制、构建容错激励体系等方式，保障合作长效化，培育可持续的创新生态。

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结语

国企的场景创新，不是单向的资源输出，而是“机会释放”与“能力协同”的双向奔赴。成功的关键在于：

立足自身禀赋，选择最优合作路径，以场景为纽带，联动外部资源，共同激活创新活力。

参考：“场景寄回+场景能力”6大合作方式：国有企业场景从机会释放到能力协同的路径逻辑.博思远略咨询.202026年1月1日北京.